濟南能源工程集團開展分（子）公司項目經理工作述職報告會
發布時間：2024-04-30 15:41:39作者：能源工程管理2
為全方位提高分公司的項目管理效能，全面了解和掌握項目經理履職情況，進一步提高項目管理水平，確保2024年各項任務順利完成，4月28日，濟南能源集團所屬濟南能源工程集團有限公司組織開展熱力板塊分（子）公司項目經理工作述職報告會。工程集團黨委副書記、工會主席翟慶振，職能部門負責人、分（子）公司負責人及項目經理參加此次述職報告會。
本次述職報告會本著“述出責任、評出壓力、議出實效”為原則。各項目經理圍繞近三年以來重點工作任務完成情況、工程管理工作全面情況、項目目標成本管控情況、個人履職盡責情況、存在不足及改進措施等內容進行依次匯報，并以ppt形式演講得方式就2024年度工作目標計劃進行詳細介紹，大家通過羅列數據與實例曬亮點、呈數據，找不足，提措施，內容詳實具體?，F場采取“一述一評”的方式，現場領導及條線管理部門逐一進行點評打分，點評講話有點有面，直指問題，評出壓力、提出思路。
翟慶振指出，2024年工程集團將以“項目深化年”為總牽引,以改革深化提升為驅動。進一步加強人才隊伍建設，圍繞“傾斜一線”管理思路，逐步建設人才梯隊，打造過硬團隊；進一步加強科技創新能力，苦練內功、深挖內潛，在工作中采取“靈活多變、簡單有效”的方法，提出“搭班子、定制度、對標桿、強科技”,扎實推進“降本增效”行動；進一步加強學習能力、運用科學管理方法，對標學習提升，找準問題，補齊短板；進一步牢固樹立安全管理主體思想，認真落實安全主體責任，積極創新安全管理思路，促進企業安全平穩發展。
此次項目經理述職評議考核嚴格堅持“真述嚴評實考”的原則，進一步加強項目經理經驗交流、取長補短、互促互進，同時也為解決共性問題，收集意見建議，真正把述職評議會開成了發現問題、解決問題的“推進會”，不斷提升項目經理明責、履責、盡責的意識和能力，推動人才培養、項目管理工作再上新臺階。
